本文目录一览：
- 1、有哪位知道胜利油田钻井公司的情况？
- 2、李科的介绍
- 3、胜利油田的风土人情及文化
- 4、请问在胜利油田钻井和井下作业哪个好？哪个累？
- 5、黄河钻井有那些子公司？及其分布情况？还有哪个比较好啊？ 急！急！急！ 跪求解答！！！！！！！！
有哪位知道胜利油田钻井公司的情况？
黄河钻井（3，4，5公司）位于垦利 工作地点不定 就是在广饶垦利利津东营区 范围内打井
渤海钻井（1，2公司）位于河口 在河口那边钻井
海洋钻井 就是在海上平台打井 原来在莱州湾有居民小区 现在不知道还在那里不
现在钻井公司都走向市场了 很多队经常在外地和国外打井 不一定就在胜利油田工作的
李科的介绍
李科，30岁，中共党员，2001年7月毕业于江汉石油学院石油工程专业，现任黄河钻井三公司技术办副主任兼45700钻井队队长。李科所在的钻井队连续四年被评为管理局名牌基层队，2008年晋升为中石化金牌钻井队。他本人曾荣获中央企业十大杰出青年岗位能手、山东省优秀共青团员、油田优秀青年知识分子、油田优秀共产党员、油田十大杰出青年和管理局劳动模范等荣誉称号。2008年，荣膺第十二届中国青年五四奖章、全国十大杰出青年岗位能手和中石化劳动模范，并被推荐为中央企业劳动模范。
胜利油田的风土人情及文化
对胜利油田企业文化研究会成立的重要意义，我们可以从以下四个方面来认识。首先，研究会的成立是适应企业发展形势、提高竞争力的需要。企业文化是企业发展的重要组成部分。国内外企业发展的实践充分证明，企业文化建设是提升企业核心竞争力和实现企业可持续发展的内在需要，是提高企业整体素质、增强企业凝聚力、展示企业形象力的有效途径，是现代企业生存发展的基础工程。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现总结了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。20世纪80年代末企业文化理论开始传入我国，与我国的民族文化和企业的实际情况相结合，企业文化研究不断深入，并取得了一些建设成果。进入二十一世纪后，我国企业界从企业自身的发展需要和与全球经济接轨的实际出发，又兴起来了新一轮的企业文化建设热潮，无论是国有企业还是民营企业，都越来越重视企业文化建设。国资委2005年3月印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，这是国务院部委第一次下发有关企业文化的正式文件，具有重要意义和深远影响。中国企业联合会、中国企业家协会每年都专门举办一届全国企业文化年会，中国企业文化研究会每年都召开一次中外企业文化峰会，中国企业文化促进会也经常举办文化活动,并且颁发了一个15年的企业文化发展规划纲要。山东省也已举办了两届企业文化年会，并且形成了由省委宣传部牵头，省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委、省企联共同参加的六部委联合推进企业文化建设的工作机制。国家政府的重视，理论学术的研究，企业实践的探索，这些既为我们今后的胜利文化建设提出了新的更高的挑战，同时也为我们进一步加强和推进胜利文化建设创造了良好的条件和难得的机遇。
其次，研究会的成立是不断提升胜利文化研究和建设水平的需要。近几年，局党委和全油田上下都很重视企业文化建设，我们在继承过去优良传统的基础上，创新发展与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与中石化企业文化相承接的“胜利文化”，总结提炼了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。通过加强宣传教育和大力实践，特别是2003—2005胜利文化第一个三年规划期间开展的“企业文化建设年”、“胜利文化建设深化年”、“胜利品牌建设年”活动的强力推动，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，胜利文化和品牌建设取得了许多重要成果，胜利油田被命名为“全国企业文化示范基地”称号，引起了很好的社会反响。但从总体上说，胜利文化建设还处在一个建立和起步阶段，还需要进一步创新发展，研究会就是搭建这样一个平台。我们虽然初步构建了一个比较完整的文化体系，即把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时形成了各行业部门的子系统文化和各二级单位的子文化，但这个体系还是初步的，需要进一步丰富完善和创新发展，特别是对子系统文化和子文化的研究还只是形成了一个初步成果，还需要进一步深化研究和论证；我们的理论研究成果还不多，还需要进一步结合胜利油田改革发展稳定的实际情况进行深入的探索研究和理论创新；尤其是对油田各单位基层文化的创新实践和先进经验还要进行认真总结和提炼，推动形成各具特色的个性文化；在胜利文化建设实践上，我们还需要进一步研究和设计提高执行力的方法和途径，提高胜利文化建设的质量和水平，真正把文化理念融入到生产经营管理中，成为干部职工自觉的价值追求和干好工作的实际行动，同时把企业文化建设的成果由文化力转化为现实的生产力，促进油田生产经营管理和各项工作的顺利进行。
第三，研究会的成立是贯彻落实胜利文化建设第二个三年规划，建立和实现“百年创新，百年胜利”愿景目标的需要。根据油田发展的实际需要，在广泛征求和综合各方面意见的基础上，局党委印发了《2006—2008年胜利文化建设规划》，提出了“百年创新，百年胜利”的共同愿景。胜利文化第二个三年规划，进一步明确了胜利文化建设的地位作用和主要目标任务。在春节前召开的局党委扩大会和职工代表大会上，都对胜利文化建设做出了部署安排，确定今年要以“胜利品牌提升年”为载体，以基层文化为重点，以品牌建设为龙头，狠抓执行落地，创造品牌价值，持续提升胜利文化建设整体水平。这为我们企业文化研究会的工作明确了方向，也提出了具体要求。特别是 “百年创新，百年胜利”共同愿景的提出，这是对胜利观念形态文化的创新发展和丰富完善，是把胜利文化核心内涵具体化而描绘成的一幅壮美画卷。“百年创新、百年胜利”共同愿景的提出，是适应经济全球化趋势深入发展、保障国家能源安全的客观需要，是落实科学发展观、全面建设小康社会的具体体现，是胜利人“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的不懈追求和必然选择，体现了局党委立足眼前、谋划长远的胆识智慧和广大干部职工开拓奋进、永远创新的精神品质，展示了胜利油田不断创造新业绩、实现新发展、谱写新篇章、再铸新辉煌的美好前景。胜利油田经过40多年的勘探开发建设，积累了雄厚的物质技术基础，创造了宝贵的精神财富，具备持续有效发展的资源潜力和品牌支撑，“百年创新，百年胜利”的愿景目标是能够实现的。我们要围绕这一宏大愿景，加强企业战略和企业文化的创新研究，打造油田基业长青的文化根基，创造油田持续发展的文化条件。
第四，研究会的成立是油田实施“走出去”战略、扩大对外交流与合作的需要。在经济全球化和我国加入世贸组织的大环境下，胜利油田大力实施“走出去”战略，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，外闯市场队伍人数由最初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，除石油石化市场外，涉及公路施工、民用建筑、交通运输、机械制造等10多个行业，外部市场持续快速发展，2005年全年创收45亿元，成为油田发展最快和最具活力的经济增长点之一。胜利的队伍不仅走出了胜利本土，进入国内27个省市、32个油田，而且打入了中东、中亚、非洲的18个国家，以海外勘探开发业务为突破，带动相关设备出口、劳务输出、工程承包、技术服务的发展。面对油田当前严峻的生产经营形势，必须加大外闯市场工作的力度。企业文化作为一种国际语言，是对外交流与合作的通行证，在外闯市场过程中发挥着独特的重要作用。我们一方面要研究国内不同地区的地域文化，特别是要研究油田外部市场队伍比较多的新疆、四川、陕北等地的西部文化，使胜利职工队伍更好地适应当地的风土人情和文化习俗，通过文化融合站稳一方市场，展现胜利人良好的素质和形象。另一方面，要了解和研究相关国家的历史文化和人文环境，尊重文化的多元化和差异性，与国外企业进行有效地文化沟通和交流，不断深化交往层次，扩大业务范围，扩展市场领域，从而推动油田外闯市场工作不断取得新的进展。
二、企业文化研究会的工作宗旨和目标任务
胜利油田企业文化研究会是在局党委、管理局和分公司领导下，推动胜利文化理论研究、成果交流和经验推广的群众性团体，其工作宗旨是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕胜利油田改革发展稳定大局和生产经营中心，对胜利文化理论和实践问题进行研究和探索，弘扬民族文化和中国石油石化文化的优良传统，总结油田和各单位企业文化建设的成果，丰富和完善胜利文化体系，增强企业的整体素质，提升油田的凝聚力和竞争力，为“百年创新，百年胜利”共同愿景目标的实现奠定坚实的思想基础，提供强大的文化支撑。
研究会的业务范围和活动领域将会随着工作的逐步开展而不断发展和扩大，其总体目标和工作任务，主要有三方面的内容：
一是不断深化课题研究，丰富和完善胜利文化体系。坚持以科学理论为指导，立足于油田改革与发展的实践，认真学习研究现代企业管理的前沿理论，积极探索企业文化的本质特征和发展规律，深化胜利观念形态文化研究，大力宣传和弘扬新时期胜利精神和胜利文化核心内涵，维护和宣传“百年创新，百年胜利”的共同愿景，增强广大干部职工的认知度和认同感，坚定发展信心，鼓舞队伍士气，激发创业热情，迸发创新活力。要全面推进胜利子系统文化和子文化的研究创新，深入了解和深刻把握油田各行业、各单位的工作性质和特点，加大研究攻关力度，形成各具特色的油田行业文化和不同的单位文化。同时要加强胜利特色制度文化研究和建设，重点是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，以胜利油田独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动油田管理思想的转变和管理水平的提升。
二是总结交流成果经验，提升胜利文化与品牌建设水平。通过近几年的宣传、教育和实践，胜利文化建设取得了许多重要成果，先后获得第二届全国企业文化优秀奖、全国企业文化十佳单位、全国企业文化示范基地等荣誉称号。同时打造和形成了一批有影响力和竞争力的胜利品牌。黄河钻井总公司、采油研究院、井下作业公司、河口采油厂、胜大集团等单位的企业文化和品牌建设也卓有成效。胜利文化和品牌建设的丰硕成果和丰厚资源，既为我们的课题研究提供了丰富的基础资料，也使我们的工作站在了一个比较高的起点上。要在学习借鉴国内外优秀企业文化建设经验的基础上，认真盘点成果，总结推广经验，研究编写文化案例，提炼品牌核心价值，提升企业文化建设思路，充实胜利品牌发展对策，强化先进单位的示范带动效应，不断提高胜利文化和品牌建设的整体发展水平。
三是组织开展理论研讨和文化交流活动。要利用胜利文化论坛、文化沙龙等形式，开展企业文化理论研讨活动，推动理论创新，指导工作实践。组织协调油田和各单位的企业文化培训活动，聘请企业文化专家作专题报告；组织参加国内外高层次的企业文化学习培训班和研讨班，到一些知名企业参观考察，学习借鉴先进经验；组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会、山东省企业文化年会及相关的文化交流活动，展示胜利文化和品牌建设成果，塑造和提升胜利油田形象。同时，要把握和传输国内外企业文化的发展动态和最新理论成果，密切关注和跟踪国内外品牌建设的发展趋向，编印有关企业文化和品牌建设的信息资料，为油田企业文化研究和胜利品牌建设提供参考。
今年研究会的工作，主要是围绕“油气当量重上三千万”目标和改革发展稳定大局，按照油田第二个企业文化建设三年规划的要求，分类设置研究课题，有重点有计划地开展研究工作。企业文化研究会已专门下发文件，确定了部分研究课题，今年要着力研究企业文化与企业核心竞争力、企业文化与品牌建设、企业文化与发展文化产业、企业文化与和谐油田的构建、企业文化与思想政治工作的关系等，科学论证和充分体现企业文化的重要地位和重要作用；着力研究不同行业的胜利子系统文化和充满创造活力、各具特色的胜利子文化，进一步丰富发展胜利文化体系；着力研究和设计企业文化建设的方法途径，提升基层家文化建设水平和实践落地的执行力；着力研究企业文化与社会文化的关系、企业文化对传统文化的继承创新问题、企业文化与外来文化的沟通融合问题，促进油田的文化开放和“走出去”战略的更好实施。
三、对研究会提几点希望和要求
今天的会议标志着企业文化研究会的正式运作，在座的都是企业文化建设的相关部门、单位和具体工作负责人。为做好研究会的各项工作，我向大家提以下四点要求：
一是要提高思想认识，认真学习有关企业文化的基本知识和基本理论。企业文化是理论性和实践性都很强的一门科学，对企业文化的了解和认识也是一个不断学习和积累的过程。现在有关企业文化的概念说法很多，对于企业文化的结构层次也有不同的解读和设计，要通过不断学习和深入思考，提高判断力，增强鉴别力，去粗取精，去伪存真，对企业文化的概念和知识有一个正确的理解，对企业文化的基本理论有一个正确的把握。学习书目可由企业文化处的同志负责给大家提供一部分。这几年油田也结合自身的实际情况编印了一些书，如《胜利文化手册》、《构筑胜利文化体系》、《胜利文化建设读本》，还有最近出版的《胜利故事》，以及《胜利文化》杂志等，这些都是近年来胜利文化研究和建设的成果，理论和实践结合的比较好，具有一定的指导性和可读性。希望大家要把这些书和有关文章认真地读一读，了解和掌握胜利文化研究和建设的基本情况。企业文化作为一门新兴的学科，涵盖了多方面的知识，具有多专业跨学科的特点，不仅要学习现代企业的管理理论，而且要学习中国的传统文化和地域文化，学习西方发达国家的企业文化和宗教文化，了解典章礼制，熟悉风土人情，融汇各家之长，形成整合优势。现在是学习型社会，要勤于学习、善于学习，既要注重个人的学习和积累，更要重视团队的学习和提高。要理论联系实际，增强针对性，提高学习效果。
二是深入基层，发现亮点，总结宣传基层文化的创新做法和实践经验。胜利油田有着深厚的文化积淀，要深入挖掘和利用好我们宝贵的文化资源。胜利油田行业众多、门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。特别是基层职工群众有很多的创新创造，有很多好做法好经验，如供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。再如河口采油四矿的大北文化、黄河钻井五公司、采油院等许多单位都有很好的企业文化建设经验。对基层单位的创新做法和先进经验，我们过去帮助指导的还不够，有许多还没有来得及进行总结提炼，基层是企业文化建设的广阔天地，在那里可以大有作为。因此要求大家要深入基层，深入实践，发现亮点，宣传典型，推动基层文化建设取得实实在在的效果。
三是强化成果意识和精品意识，要把研究成果转化为现实的文化生产力。研究会的工作成绩最终要体现在成果上，而且要出精品。所以大家不仅要树立和强化成果意识，按照要求完成课题研究任务，而且要树立和强化精品意识，研究成果要有分量、高水平。今年是“胜利品牌提升年”，要通过我们的研究攻关，形成几个拳头产品，发展胜利品牌文化。要建立激励机制，设立理论创新奖，每年组织一次企业文化理论研究成果的评选，进行表彰奖励，编入胜利文化丛书，并推荐参加全省或全国企业文化优秀研究成果的评选。同时，要强调理论成果的推广应用，为领导决策提供重要参考，为基层实践提供理论指导，把研究成果转化为推动油田生产经营管理等方面的现实的文化生产力。同时要探索发展油田的文化事业和文化产业，满足职工群众日益增长的多样化的精神文化需求，并成为推动油田持续稳定发展的新的经济增长点。
四是加强组织领导和工作协调，保障研究会业务的正常开展。胜利油田企业文化研究会是在局党委、管理局和分公司领导下的群众性团体，在局企业文化处设立秘书处，成员由油田机关和部分二级单位热心并熟悉胜利文化建设的18名同志组成，并聘请7名德高望重的老领导、老专家为特约研究员，研究会简而精，人员素质高、能力强，都在研究方面有一定造诣，可以自己执笔。另外，人少便于开展活动，这样更有利于研究工作。各二级单位要根据自己的情况，加强企业文化研究，可以成立分会或研究小组。要认真做好研究会各项工作的组织和协调，认真总结工作成绩和经验，及时解决工作中遇到的困难和问题，保证工作的顺利进行。
同志们，在胜利油田发展的任务非常繁重、改革的任务非常艰巨、稳定的任务非常复杂的形势下，油田党委研究决定成立企业文化研究会，这充分说明了油田党委对胜利文化建设的高度重视，也充分表明了胜利文化建设对油田改革发展稳定的重要意义和重大作用。目前胜利文化有着良好的建设基础、很好的建设环境和难得的发展机遇，当然也面临一些困难和问题。我们要以神圣的使命感和高度的责任感，抓住机遇，不负重托，创造性地开展研究工作，取得丰硕的理论创新成果，为“油气当量重上三千万”和“百年创新，百年胜利”愿景目标的实现，为胜利油田的改革发展稳定做出积极的贡献！
请问在胜利油田钻井和井下作业哪个好？哪个累？
总的来说拿钱多次序应该是：井下作业公司最高 其次是渤海和黄河钻井公司 然后是几个采油厂的作业队.
再说一下累的顺序 渤海黄河钻井公司和井下作业综合起来差不多，但是有的队累拿不到钱这是最惨的。也有的队常年在外边带着回不了家也挺不容易的。其他各个采油厂的作业队很轻快，还就干自己采油厂的活跑不远，我在井下作业看到人家胜利采油厂的作业队干活真是让人羡慕啊。
这里谈的都是胜利油田本地干活的不包括川东北和塔里木钻井公司，听说有补助还挺高的。其实井下作业也有很多种作业 有大修小修和试油然后还可以细分。。。太多没法和你说很清楚
总之如果能选择如果想在本地干的话就选你家附近的采油厂的作业队 我感觉是最好的选择。钱少一点但是相对轻快很多。
但要是你家在东西城 你被分到孤岛或者林盘之类的地方去 那就惨了 3班或者4班倒 下了班你就在当地逛游一下 不请假不容易回家的。
黄河钻井有那些子公司？及其分布情况？还有哪个比较好啊？ 急！急！急！ 跪求解答！！！！！！！！
现在好像有三，四，五三个钻井公司，还有钻前和管具。三公司在八分场那，四公司在胜华，五公司在东安那块。五公司比较好吧，建的老豪华了，奖金啥的比别的公司发的也都多~
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